一、竞争优势

1.  出口资质多： 获得FDA ，BRC ，Halal 认证等17 项资质，是国内具备出口资质最全面的企业。

2.  生产效率高： 引进国外三部青豆收割机，甜玉米收割机等设备，加上自主研发的众多设备，生产作业自动化产，极大地提高生产效率。

3.  生产成本低： 引进收割设备，喷灌设备和加工设备，大幅降低收割和灌溉成本，生产成本降低60% 。

4.  品控体系健全： 使用美国和印尼的生物药, 内蒙古有机肥，具有无毒无害特点.  收获前经世界最权威SGS 国际机构检测，生产溯源受美国等监测机构全程监督。

5.  行业经验丰富： 乐耕有近20 年行业经验，在质保体系，市场拓展，和农业产业化推广方面有成功经验。

二、行业前景和需求分析

1、国外市场：

?1997 年，美国人均GDP 达到31000 美元，有机食品消费迅速拉升。

?2015 年，美国有机食品消费占到食品消费总额的5% ，市场规模达500 亿美元。速冻蔬菜安全，卫生，方便食用，已经成为世界发展最快的食品之一。

? 2015 年，发达国家蔬菜自给率持续下降，如英国 76% ，日本 50% ，瑞士 42.6%

? 2015 年， 我国保鲜和速冻蔬菜出口量达到 653 万吨，共 54 亿美元，远远满足不了国外订单的需求。

2、国内市场

?2015 年，北京、上海人均GDP 达到17000 美元，深圳达到26000 美元，中产阶级人均GDP 达到30000 美元。随着人们对食品安全的重视和健康养老的需求，我国有2 亿的中产阶级对有机食品的需求越来越大。

? 中国产业洞察网调研显示：2015 年，我国有机食品市场规模达600 亿元，消费额增速达到30-50% ，常年缺货达30% 。

? 近年来，国内处于消费快速升级阶段，食品安全对于人体健康受到越来越多的关注，下一个消费升级的风口就是有机食品， 有机食品蕴含着巨大的

3、政策扶持

? 2017 年中央一号文件中提出 “ 全面提升农产品质量和食品安全水平。引导企业争取国际有机农产品认证，加快提升国内绿色、有机农产品认证的权威性和影响力。

? 国家发展改革委、农业部等部门联合编制了 《 全国蔬菜产业发展规划（2011-2020 年） 》 提出，到2020 年，我国人均蔬菜占有量在现有基础上增加30 公斤，蔬菜加工品增加1000 万吨。

? 国务院办公厅关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见《 国办发 〔2015 〕72 号 》 ，支持商业模式创新。

? 乐耕集团被当地政府认定为农业龙头企业，已获得累计数千万元的政策补贴。

三、发展计划

1、国外市场：继续扩大国际市场渠道。深度开发日本，欧美市场

2、中央厨房加工厂：定位中央厨房的蔬菜鲜切加工厂，直接供应国内的欧美大使馆，部委食堂、饭店和大型餐饮

机构。

3、有机食品超市：线下实体体验店和网上商城结合，搭建有机食品O2O销售平台。

4、发展定位：

     打造国内外最具专业性的有机蔬菜种植基地；

     打造国内外最具权威性的有机蔬菜种植标准体系；

     打造国内外最具公信力的有机食品第一品牌。

四、融资计划

1、融资计划：融资5000 万，转让16 ％股权。

2、资金用途：上两条生产线，2500 万；流动资金，2500 万。

3、预期目标：

国外市场 ： 通过国际展会和跨境电商继续扩大公司海外市场，3 年内覆盖50 个国家。

自有绿色种植基地 ： 扩大到2 万亩

有机食品生产规模 ： 年产4 万吨

新产品开发数量 ： 增加5-10 个新产品（如冷冻蒜泥块，冷冻姜，冷冻椒条混等新品）